晨熙

2016年1月11日，1100千伏准东皖南特高压直流输电工程开工，成为世界电压等级最高的特高压工程，国家电网不断刷新着电压等级最高、输送容量最大、送电距离最长、技术水平最高的世界纪录。

其次是在去产能过程中，我们按照国家要求，严格执行国家政策，依法合规组织先进产能来保障供应，提高供应质量。党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。

神华所有党员、所有员工坚决拥护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，坚决拥护习近平新时代中国特色社会主义思想大屋顶总重约为147t，预计11月中旬结束。支支柱、水平支撑、檩条、墙梁为全钢结构，支柱与炉顶钢架之间焊接，大屋顶钢结构构件之间连接为高强螺栓连接或焊接，屋面板、围板与钢结构间通过自攻螺钉或铆钉相连接。支柱布置横向7排，纵向5列。该工程锅炉大屋顶由55根支柱支撑于锅炉炉顶钢结构上。

2017年10月22日，由中国能建安徽电建二公司承建的中电普安电厂2660MW新建工程大屋顶顺利开吊9月份，全国制造业用电量2709亿千瓦时，同比增长4.3%;制造业日均用电量90.3亿千瓦时/天，分别比上年同期和上月增加3.4亿千瓦时/天和减少3.4亿千瓦时/天。加快营销工作创新，营销工作进一步由服务电网公司单一客户向服务全社会客户转变。

水电、风电、光伏、核电5年来，华能正视自身煤电比重过高的现实，因势而谋、顺势而动，以提升低碳清洁能源装机规模为核心，着力推进电源结构调整。5年来，中国华能集团公司（以下简称华能）始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行五大发展理念，瞄准前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。二次再热的第一只螃蟹被率先吃下，两台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，两年间带动了国内22台新建机组决定采用二次再热技术。自1995年至今，华能扎根榆林开展定点扶贫，先后帮助榆阳区、靖边县实现脱贫，帮助横山区三分之二的贫困人口摆脱了贫困。

5年的路很实，在创建世界一流企业的进程中，积淀了厚重能量5年后的路还长，华能将一如既往，乘风破浪，向着两个一百年奋斗目标继续砥砺前行。国企改革，在试点突破中稳步推进。

精准扶贫 惠泽一方百姓西藏墨脱，本该是一朵光彩夺目肆意盛放的莲花，却曾因常年缺乏稳定电能而黯然。动能转换，向结构调整要效益。强根固魂 传承红色基因旗帜引领方向，道路决定命运。5年的路很难，在国际形势云谲波诡的变幻中，历经坎坷艰难。

深入开展理论研究，充分借鉴新加坡、澳大利亚等成熟市场的电力竞争经验，为参与市场竞争提供决策支撑。截至2016年底，华能热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。积极响应国家一带一路倡议，沿线国家捷报频传。5年来，华能加快体制机制创新，建立管理、经营、发展三个中心新机制。

自2010年阿合奇县确定为华能定点扶贫县以来，华能精心组织安排对口援疆项目、资金和人才，自2014年起派出3批驻村工作组，访民情、惠民生、聚民心，实现了由输血式援疆向造血式援疆的转变。领导干部是党的建设、改革发展的带头人。

省一分钱比挣一分钱容易，这句华能人都能脱口而出的话，是华能降本节支理念最朴素的表达。云南省拉祜族的何扎袜说。

志不求易者成，事不避难者进。正在加紧建设的石岛湾核电厂，是拥有自主知识产权的全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国核电技术将从跟跑迈向领跑。由华能主要领导领衔的全面深化改革领导小组，围绕目标谋篇布局，驾驭和引领着全面深化改革的伟大航程。混合所有制改革多点开花，仅2016年，新增混合所有制基层企业8户，共引入非国有资本9.34亿元。从青藏高原到西南边陲、从天山脚下到黄土高坡让几千万农村贫困人口生活好起来，是我心中的牵挂大唐精神 激发改革发展正能量中国大唐坚持文化创新，2014年2月18日，正式发布了务实，奉献，创新，奋进的新时期大唐精神，重塑了中国大唐的价值体系与行动指南，为十万员工明确了文化导向，注入了精神动力。

也是中国大唐集团公司全面落实一五八战略，坚持价值思维、效益导向核心理念，弘扬务实，奉献，创新，奋进大唐精神，顺势而为、砥砺奋进，圆满实现国有资产保值增值的五年。扩大范围开展三严三实专题教育，解决各类问题10800多个，得到中组部和国资委充分肯定。

依托信息化与工业化融合，加强对核心资源要素的管控，建设了生产调度、燃料调度、资金调度、网络与信息安全监测四个中心，资金集中度长期保持99%左右，主要生产指标保持行业对标先进。按照中央纪委相关要求，做到件件有着落、事事有回音。

在延安，在新疆，在青海，在西藏，在四川，在河北魏县集团公司加大扶贫投入，投资产业项目、提供就业岗位、修建民生工程，与老区共享发展成果。据统计，近几年，中国大唐共规划、建设重点扶贫项目30项，涉及十多个省、市、自治区。

大唐精神得到了广大员工的认可，大唐精神已经扎根在广大员工的实践中。中国大唐狠抓项目全生命周期质量效益控制，创造性地建立了设计、运行两优化标准体系和工作机制，打造了一批工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程。针对部分延安老革命后代就业难导致生活困难等问题，中国大唐首次在革命老区开展了红色招聘，既解决了就业，又在老区培养了技术人才，为红色电厂融入了红色血液。《人民日报》评价：大唐延安扶贫，是中央企业情牵老区扶贫开发的一个缩影。

完成了华银电力和桂冠电力重大资产重组工作，逐步提升了优质资产持股比例，股权结构持续优化。中国大唐坚持用培并重四重八看，持续深化干部人事制度改革，选优配强各级领导班子，干部队伍知识、年龄及专业结构不断优化，活力不断增强，建立起干部能上能下、能进能出的工作机制，全面打造引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的四新总部，选人用人满意度连年领跑中央企业。

累计减排二氧化硫67.38万吨、氮氧化物114.35万吨，全面超额完成国家下达的各项减排任务，为营造APEC蓝阅兵蓝和保障G20峰会空气质量作出了积极贡献。面对圣多美和普林西比民主共和国的紧急求援，根据国家外交部、商务部的安排，中国大唐克服重重困难，仅仅用了48小时即恢复了电力生产，保证了圣普首都圣多美的生产生活，树立了负责任、有实力、可信赖的企业形象，彰显了大唐责任、大国担当。

中国大唐党组始终把党风廉政建设主体责任作为分内之责、刚性之责自觉扛在肩上，严明政治纪律规矩，严肃党内政治生活，加强党内监督和干部管理，把握运用四种形态，严厉惩处不正之风，全力支持纪检工作。他们是光明的守护者、是企业价值的创造者，更是大唐精神的实践者。

资产负债率在2016年末降到81.5%，比历史最高点下降了7.41个百分点。近五年累计取得授权专利4951件，承担行业和国家标准282项，主持或参与国际标准30项，均居行业第一，荣获IEEE标准协会2016年度卓越贡献企业奖。在亘古荒凉的戈壁大漠，在远离繁华的崇山峻岭，在滴水成冰的白山黑土，在杳无人烟的高原深处，在掘岩采煤的地层深处，在长夏无冬的冷清岛屿，无不闪耀着大唐奋斗者的身影。2012年到2017年8月底累计发电27822亿千瓦时，为国民经济和中央企业保增长作出了积极贡献。

中国大唐全面推进煤电清洁高效发展，大力发展清洁可再生能源，新建煤电机组全部为清洁高效的60万千瓦及以上等级机组或热电联产机组，清洁能源占新投产电源项目的62.1%。5年来，中国大唐围绕战略目标对各项工作进行了全面调整，确立了价值思维、效益导向的核心理念，坚定不移地走更加注重质量效益的可持续发展道路，经济效益稳步提升，四大结构持续优化，各项技术经济指标屡创历史最好纪录。

大唐环境成功在港交所主板上市，打造了新的融资平台。与美国GE公司合作建设的世界级水平燃机数据监测、培训、检修三大中心投入运营。

中国大唐把党建工作纳入年度责任考核，与资产经营、安全生产同步签订责任书、同步进行检查评价和考核。截至2017年8月底，中国大唐在建、在役装机规模15657.17万千瓦，清洁能源机组占比为30.27%，建成世界最大火电厂、世界首个百万千瓦级风电基地、亚洲单机容量最大的燃气电站。